新闻资讯
400-775-3365
传真:+86-21-52388011
邮箱:infor@imgchina.com.cn
您的位置:主页 > 新闻资讯 > 行业新闻 >
ERP生产管理系统是如何提高生产效率
发布时间:2016-06-13 作者:imgchina 浏览:

ERP生产管理系统是如何提高生产效率?ERP生产管理系统的本质就是工具,要在生产管理过程中充分发挥ERP生产管理系统的作用就必须找到最能替代人力的环节:
 

1.生产工序间流转,人力易于疏忽;
 

2.生产计划与任务单的提交、审核,人力易于疏忽;
 

3.生产备料单提交,人力属简单繁琐计算工作;
 

4.生产领料单的提交确认,人力属简单繁琐计算工作;
 

5.生产流程监控,人力易于疏忽;
 

6.生产调度,人力易于疏忽,调度安排时间表,人力属简单计算工作;
 

7.人员组织安排,人力易于出现扯皮,责任不清,相互推脱;
 

把这些工作环节交给ERP生产管理系统来做,就会充分发挥ERP系统的价值,ERP生产管理系统帮助工作人员省时省力省精力,使得人力资源、物料资源得到最合理的配置。

 

erp生产管理系统

IMGCHINA经验总结ERP生产管理系统影响生产效率的主要因素有:
 

1.生产工艺:包括生产文件、生产组装流程、元器件辅配件选型、生产工具,其根源在于研发;
 

2.生产计划与任务单:包括订单式生产任务单、库存计划式生产任务单、生产调度、生产领料、生产返修;
 

3.生产物料备货:生产物料缺料直接影响生产,这几乎是每一个生产企业都遇到过的问题;
 

4.生产BOM变更:BOM是生产的基准文件之一,不仅是生产物料控制的参照标准与生产质量保证的基础;
 

5.生产工序设置:生产工序是组成整个生产流程的基本点,工序设置是否合理,工作量安排是否得当,是消除生产瓶颈的关键;
 

6.调度安排:调度安排不当,应急任务单处置后调度时间重新安排不当不及时,都将直接影响生产效率;
 

7.生产方式:针对不同的产品线采用不同的生产方式,特别是半成品备料,可以采用常备半成品的生产方式,也可以采用半成品与成品同时生产的方式,有些产品适合常备半成品比如多种产品共用同一种半成品,有些产品适合半成品与成品同时生产,比如半成品组成单一且专用。
 

8.人员组织与安排:各工序间的协调配合,关键在于人员的组织安排,协调配合不当,生产流转的时间就将超过计划时间;
 

此外,ERP生产管理系统还可与设备管理系统、mes系统等无缝链接,实现信息交互,助力企业消除信息孤岛。


上一篇:移动ERP

下一篇:ERP系统的价值是什么

返回列表
返回
二维码
Copyright © 2016 IMGChina 版权所有   ICP备案编号: 沪ICP备11014812号-1 

为了更好的为您服务,网站可能读取您的COOKIE信息,如您不允许读取可直接关闭网站即可,谢谢!