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供应链管理和ERP的关系?
发布时间:2022-04-08 13:07:36 作者:imgchina 浏览:62

ERP可以被视作是企业内部的“供应链协同系统”,而“供应链管理”涵盖的范围一般指从客户的客户(直至最终用户)到供应商的供应商之间的全部供需链。现实中我们研究供应链,一般是指基于企业内部产供销平衡(即实现了内部ERP资源整合)基础之上的客户关系和供应商关系管理,只是对外延伸的幅度要大,大到但凡影响到公司产品的原材料以及原材料的提供商、公司的客户以及最终用户都在管理和协同的范围之内。当然,这样的协同目前很大程度上还只是概念而已,即使丰田这样的优秀企业,在这方面也是有差距的。目前在国内,供应链管理刚刚有了一定的认知,最常见的就是基于第三方物流、寄售仓库、上线直送等形式的“供应链管理”形式,这种形式大多以某一个或几个核心企业为主、周边企业跟进的一种短线形式,与集中与整合供需链资源,以实现降低整条供应链成本,达到各企业间成本最优、效益最大的目标仍有较大差距,亟待规范和提升。


ERP的延伸功能——供应链管理

ERP在供应链中的延伸管理

首先,在整个行业中建立一个环环相扣的供应链,使众多企业能在一个整体的ERP管理下实现协作经营和协调运作。把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中,从而大大增强了该供应链在大市场环境中的整体优势,同时也使每个企业之间均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。在供应链统一的ERP计划下,上下游企业可最大限度地减少库存,使所有上游企业的产品能够准确、及时地到达下游企业,这样既加快了供应链上的物流速度,又减少了各企业的库存量和资金占用。通过这种整体供应链ERP管理的优化作用,来到达整个价值链的增值。


其次,在市场、加工、组装环节与流通环节之间,建立协调相关业务的动态企业联盟(又称虚拟公司)。通过信息技术把这些企业连成一个网络,以便更有效地向市场提供商品和服务来完成单个企业不能承担的市场功能。这不仅使每个企业保持了自己的技术优势,也扩大了其资源利用的范围,使单个企业可以享用联盟中其他企业的资源。使供应链上的产品可实现及时生产、及时交付、及时配送、及时地交达到最终消费者手中,基本上实现了零库存管理。


最后,先进的IT技术已为这种全面供应链的管理提供了底层的技术手段,如网络技术、Internet/Intranet技术、EDI技术、条码技术、电子商务技术等,使得各企业在业务往来和数据传递过程实现电子方式连接;在管理技术上,ERP也为企业提供了从内部到外部各环节上的管理工具,特别上当今的ERP系统,已将上述先进的IT技术融入了自己的系统。


一、收货(点数、过称、指导 卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);

二、送检(对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退货,合格才入仓);

三、保管(做好防火、防水,质量、日盘点);

四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);

五、记账

1、对当日发生的收货、出货入电脑账,打印进仓单、出仓单;

2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;

3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;

4、日盘点时,注意账、物、卡的数量须保持一致。

六、月盘点

1、每月底进行月度盘点,数量异常须进行仔细检查核对,查明盈亏原因,对错误进行纠正;

2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货,打印报表交财务部门)。

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