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实施ERP之后库存反而增加
发布时间:2021-12-20 13:21:37 作者:imgchina 浏览:12

  实施ERP之后库存反而增加?ERP是管理工具,小编认为出现问题大多需从如下管理方面着手改进:

  实施ERP之后库存反而增加

  一、如果是按单生产,就要考虑是否严格按订单需求采购生产,如果是,则库存绝对不会越来越大,否则就是订单取消或BOM变更,对应需求库存形成呆滞无法使用。只要跑净需求,经常性使用的物料一般不会形成呆滞,只有不能替代他料的物料才会形成呆滞。

  二、如果是按计划生产,库存越来越大的原因无非是两个方面,一是计划有问题,二是计划取消或BOM变更导致。

  三、企业培训。让相关人员懂得原理及操作,适当时候对相关人员进行理论及技能考核。

  四、相关计划参数如提前期、损耗率、安全库存等需报责任领导批准;并录入ERP,需注意维护。

  五、对订单的执行情况进行考核。公司要对库存、在制品、订单完成率、生产周期等进行月度绩效考核。若不完成,要求责任部门领导解释原因并汇报将采取的改进措施。根据完成情况,适当奖罚。

  六、对维护订单的水平进行考核。需取消订单,需调整订单,未下达的订单等要求计划部门或生产部门每日关注。

  七、对销售预测变更作规定。不排除流程出问题,比如销售预测失控,造成计划员下达大量订单造成库存增大可能性。

  八、 BOM的及时维护规定。BOM出错,不按要求提料,也会造成库存增大。

  九、提料入库的及时性考核。实际已经被提料,而不录入ERP,会造成库存的虚大,还会造成不能提料情况的发生。

  综上,对整个ERP实施体系需要有效的维护制度并严格执行。



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