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制造企业ERP离不开生产管理
发布时间:2021-12-20 12:34:46 作者:imgchina 浏览:21

制造企业ERP离不开生产管理

常有制造企业认为实施ERP时应该先上进销存管理加财务管理,再上生产管理。理由有两:一是ERP很复杂,成功率很低,需要逐步实施;二是进销存很简单,较为容易成功,能为ERP系统全面应用打下坚实的基础。

IMG中国认为不上生产,只上进销存与财务,实际上是大部分企业将ERP管理的一体性、功效性等大打折扣,将本应企业级运行的ERP管理软件变成部门级应用,结果是本应有企业级应用效果的变成为某部门应用效果,造成部门之间诸多脱节与予盾,无法让企业内部各项管理得到提升,企业运营真正得到质的飞跃。

下面我们从生产管理初阶的角度谈谈ERP中的上生产管理的必要性:

1.企业生产管理的主要内容

生产管理初阶内容应该包括以下内容:

1.1 全面的BOM清单,能根据BOM清单领料及MRP运算等。

1.2MRP材料运算,即物料材料需求分析。

1.3 MRP生产运算,即半成品、成品需求分析。

1.4生产制令单,即带套料表的生产单。

1.5任何生产单在领料之前能查询到缺料的明细状况。

1.6根据生产制令单进行领料与成品、半成品的缴库。

1.7工序生产企业(彩箱、电子等行业)工序生产进度处理与查询。

1.8生产制令单成本自动归集与核算。

2.不上生产管理库存不准

2.1 由于没有生产套料表,仓库减料只能一个一个进行,极大地增加了仓库领料处理的难度。

2.2 由于生产制令单下发前,无法查询自动查询生产缺料状况,造成仓库领料的盲目性。

2.3 因为生产没有上,造成ERP系统中BOM要么欠缺、要么维护得很差,产品对应的物料全在仓管人员的大脑中,仓库员变动时,仓库库存又要经历很长的混乱期。

3.库存不准无法做到真正的生产需求分析、材料需求分析

由于没有带套料表的生产制令单,已下生产单没有缴库的量(在制量),已下生产单没有领料的量(未发量)无法反映,从而无法得到真正的可用库存量,从而材料需求分析、生产需求分析也无法真正实现。

4.不上生产管理制造企业无法实现ERP真正集成管理

由客户订单查询采购情况、销售情况、生产情况是ERP系统一体化运作的最大优势,没有上生产管理内容则中间必定缺节,集成管理大打折扣。

5.不上生产管理制造企业无法实现真正的制造成本管理

生产领退料无法归集到生产制令单上、从而无法得出明细的生产制造过程中的成本,所以也无从谈起缩减成本。

IMG中国根据经验从实施的角度来说,不上生产管理必定会造成进销存实施的事倍功半,ERP实施的效果不明显会降低企业实施ERP的积极性,反而赔了夫人又折兵。



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