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ERP系统实施对提供企业利益有什么帮助
发布时间:2016-03-11 作者:imgchina 浏览:

ERP系统实施对提供企业利益有什么帮助? ERP系统,从管理系统上概括来说,它是一个十分复杂且庞大的企业资源管理系统,在计算机各种软硬件及信息技术的基础上,将企业文化、资源、业务、数据等整合于一体,为企业决策层提供决策运营数据、资源的信息管理平台。是企业更充分合理调配资源,最大化地利用所具有的价值,改善企业的业务,提高效益。
 

ERP系统实施对提供企业利益有什么帮助

 

ERP系统的可量化效益
 

在提高企业的运行效率上,ERP系统提供综合性的信息,在企业业务数据、资源实现共享,能够让企业的管理者对自身拥有的财力、信息以及人力资源,进行宏观调控和微观控制,提高了数据的准确性和及时性;也有利于合理地规划生产计划与采购计划;同时,能通过忧化资源配置,提高资源利用率,增强生产能力,通过切实有效的管理,合理确定产品的生产规模;再者,可以及时准确地掌控市场信息,不断靠近零库存的模式,是企业资金的周转更为迅速方便;最后,保证企业产品报价的快速、准确、及时,使得企业掌握定价主动权,为抢占先机。
 

ERP系统的不可量化效益
 

(一)优化管理方式。利用ERP系统,能够为企业决策提供高质、充分信息的决策支持,ERP系统将企业孤立的信息集成在一起,增强团队合作意识,能够优化企业采购、生产、销售和售后服务各个环节。同时,ERP系统可以有效控制所有的节点,能够及时发现存在的问题,有利于企业的管理者采取有针对性的措施。
 

(二)提升核心竞争力。生产力的提升,使企业开始不仅关注产值,也更重视生产成本,通过充分利用生产资源来提升竞争优势。ERP系统的实施,能在全球经济一体化和供需链的形成的过程中,使得企业更注重协调供应商资源、生产厂家资源、销售渠道资源和客户资源等外部资源,来提升企业核心竞争力。
 

(三)为持续发展创造条件。企业实施ERP之前,必须要有合理的业务流程,在实施过程中要不断改造、更新企业中不合理的环节,为企业今后的持续发展创造支持环境。
 

ERP认识误区
 

但通常情况下,企业对ERP的本质的认识存在误差,比如很多企业对ERP的功能和能实现的价值有点不太切合实际,即期望过高。
 

企业希望通过ERP软件能攻占新的市场,抓住商业机遇,使企业内部协作更为配合,使供应商和客户得关系更加协调;期望能在市场竞争力和生产效率上获得丰厚的回报。但ERP系统能否发挥作用受制于企业内外管理的环境,不能指望立马就能转变现有不足,就能使企业管理水平与国际接轨。而且,企业的关键性决策,还需要管理人员完成,ERP软件在发展战略、竞争战略市场定位、营销策略组合和人力资源管理控制上是无法掌控的。
 

ERP实际是对企业原有管理模式的变革。企业实施了ERP软件系统,并不表示它就实现了ERP管理思想。
 

同时,我们不仅要对企业的具体情况,进行分析,还需要仔细考虑如何在诸多供应商家中寻找适合自己的ERP。国内已经有许多大的公司实现了信息化管理,且取得了很好的效果。但不一定就能跟风模仿,比如大企业实施ERP首次要从局部开始,分阶段推进,而中小型企业在局部应用上无法做到信息的共享和信息的集成,就应当从业务出发来进行IT规划,采用标准化、平台化的产品,择一套功能覆盖面全一点的,价格适中一点的,有效集成各个应用系统。
 

成功地利用ERP系统,能够为企业决策提供高质、充分信息的决策支持,同时,ERP系统着眼于对现代模式的优化,促进未来的战略性发展,将先进的企业管理思想在企业中实施,从而最终提高企业的管理质量和效率,ERP系统的实施价值举重若轻。


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