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顾问感悟(二)-2015给自己的寄语
发布时间:2016-06-13 作者:imgchina 浏览:

2014已经在不知不觉中过去了。在感叹时间飞驰的同时,思考一下2014年做过的事情,取得的成绩;去年的这个时候X项目开始,一直持续到9月份。项目当中最大的挑战就是客户方面部门领导和关键用户的不积极配合和参与项目的实施,蓝图和测试阶段一度是顾问在晚上和周末加班给各用户培训和讨论。项目在磕磕绊绊中总算在8月份上线了,但是客户工厂建设进度滞后,导致一直没有投产。所以,使用到的模块有FI, CO , MM, SD;销售的业务仅限于代购代销的部分。接下来就是1个多月的现场支持,后续的支持是远程协助的。
然后就是10月末,开始接管R的接口项目。这个项目难度上来讲远大于X项目。对应海外客户有一个进销存的系统proplus.该系统与国内的金蝶,用友的U8很相近。这个系统非常的灵活,改单删单非常随意。由于软件本身的设计与SAP整套系统的逻辑就相矛盾,再加上业务上多种多样。这就使得项目非常的复杂。项目是11月中旬上线,但是补单和对应数据,就花了将近一个月的时间。后续改做远程的支持,问题一直不断;有些问题接口没办法对应,只能靠手工。比如直送的的销售也就是我们SAP中所说的三方贸易,一张SO产生PR, 再到PO。而对方的系统再PO生成后还可以回头修改SO中的单价。SAP就得把PO中对应的项目删除,再修改SO中对应的单价。
2015年已经过去2个多月,对自己制定的计划也要慢慢一步步地付诸行动了。
1. 坚持锻炼。每天坚持做一套俯卧撑、仰卧起坐与平板支撑,每周至少跑一次步,每次不少于30分钟。毕竟健康才是最重要的。
2. 继续深入学习SAP的知识,多学习一下除了自己模块以外,其他模块的东西,尤其是FICO和ABAP。
坚持每周至少写一篇知识总结的BLOG。 可以是关于SAP某个技术点的,也可以是行业的认识。学习是一个积累的过程,没有说谁天生就会一门技术,持续的学习和积累是最好的方法。
3. 做好项目中被分配的工作,与客户沟通中的技巧。其实很多场合,学会换位思考,就会轻松许多。
4. 英语也是一个技巧,同样都会3000个单词,为什么有人可以自如运用在实际生活中。有一年没好好说说英语了,估计口语也退步了不少。

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