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顾问感悟(一)
发布时间:2016-06-13 作者:imgchina 浏览:
提到项目中的感悟,给我印象最深的是在NEO的实施项目中:因为这里有太多个我的第一次,估计今后也很难遇到这样多的第一次实施项目了。 

第一次做海外项目:
海外项目与国内项目存在明显的区别,在我看来,是项目实施要求更加标准化,规范化。海外项目都是按照同一个标准化的公司业务模板进行实施,少了很多中国制造和中国国情的因素,也少了很多不同公司对应同一行业采取的一些特定的方案和措施,因此灵活度不高,稍逊一筹。NEO项目要求注重行业解决方案,却忽略了本公司自有的特性及自有的方案。 

第一次做PP-PI的流程制造:
目前SAP实施按照制造行业解决方案的类型划分为:离散制造、重复制造;其实流程制造很少被提及到,原因流程制造更多的是具有重复制造的特点,兼有离散制造的灵活。 

第一次在全英语状态下做项目:
考验了一个人在非母语状态下的业务沟通,可能功能上很简单的配置,由于语言不通,可以造成项目上一些不应该犯的错误。

因此,此项目对于我的眼界和知识面,亦或是对我在项目实施方面的经验都有很大的提高,作为一个顾问哪些是我们自己的职责?哪些是我们需要纠正的?顾问不是工程师,他应该在实施SAP时,更多的是去了解一个行业的业务基础,而不是一味的去研究一个系统的功能,功能来源于业务,我们不应该本末倒置。

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