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ERP供应商管理模式
发布时间:2021-12-20 16:31:20 作者:imgchina 浏览:110

ERP供应商管理模式
 
供应商管理是采购工作人员的工作核心所在,涉及的内容非常广泛。供应商是公司的延伸。公司的成功离不开本身的努力,也取决干供应商的表现,合理的供应商管理指标,不但利于激励供应商达到一定的目标,也可统一供应商与公司的目标。ERP供应商管理总体上,供应商管理指标体系包括七个方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术(Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英文单词的第一个字母。ERP供应商管理前三个指标各行各业通用,相对易于统计,属硬性指标,是供应商管理绩效的直接表现:后三个指标相对难于量化,是软性指标,但却是保证前三个指标的根本。ERP供应商管理服务指标介于中间,是供应商增加价值的重要表现。前三个指标广为接受并应用;对其余指标的认识、理解则参差不齐,对其执行则能体现管理供应商的水平。
 

 
ERP供应商管理指标的价值在于其规范和引导行为。ERP供应商管理的指标体系不但引导供应商的行为,也是评价供应管理部门绩效的重要依据。上面的七大指标体系,不同公司可在不同发展阶段制定相应的则重点。具体指标上,要力求简单、实用、平衡。
 
ERP供应商管理是ERP企业管理系统中的一部分,做好ERP供应商管理是采购人员的核心职能和专业所在。老板管家软件致力于中小企业ERP人软件定制,是市面上鲜有的软件管理集一体的管理软件。老板管家在为用户制定ERP管理系统时,会打破固有管理流程由我们的专家团队和用户一起探讨出一套适合该用户的私人定制管理流程;老板管家会坚持“一切流程必须与实际相结合”设计理念,使ERP系统与实际的应用达到完美结合,从而避免了流程黑洞,达到优化流程提升管理的目标。选择了为企业量身定制的ERP系统,将使企业远离“等死”,避免“找死”。
 
承担,这样不仅省去了开发商和代理商之间的环节,而且使客户的需求更加白日化的呈现在研发人员的面前,也让程序更好的体现在客户面前。

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