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机械行业主要特点

全球化的市场为企业成本带来压力

生产模式以按单生产为主,同时也存在按设计生产和按库存生产,多种生产模式共存,随着市场定制产品需求的增加,要求企业的产品创新周期越来越短,产品定价越来越灵活

产品结构和工艺复杂,对于大型装备涉及BOM层次和物料多,生产设备不同工艺标准不同,频繁的工程变更要求企业能快速响应

生产周期长,零部件多,不同半成品生产周期不一,从接单到出货从几天到几月都存在,如何缩短生产周期,做到设计,计划协同,加快在制品尝周转成为当前机械行业的挑战

单位转换复杂,在切割、焊接、车工等工艺的操作下,零件的计量单位的转换复杂

存在物料可配置管理,物料特性多管理难度大

产品质量要求高,并要求对成品、重要部件有质量跟踪记录

售后服务变得越来越重要,快速的技术更新和零部件的替换成为企业新的利润增长点

IMG China的咨询服务

IMG顾问团队与客户项目团队将根据其产业特点制定了符合其企业未来业务发展和公司运营的流程及编码体系。通过对销售与分销、售后服务、物料管理、生产计划、质量管理、财务会计与管理会计的功能实施,成功地将SAP与MES进行无缝整合,信息流、物流、资金流的完全集成,为企业信息化搭建一个完成的平台。

项目成功关键

项目管理:根据PROMET方法论,制定了详细的工作计划,并且严格按照项目进度展开咨询活动,按时按质地完成任务,取得良好的效果

高层领导的支持:公司高层领导大力推动项目的实施,并且多次参与讨论和评审,同时对解决方案提出了很多宝贵意见,使项目的实施工作得以顺利进行

顾问资源:依照客户需求建立完整的专业顾问团队,规划并引导企业信息化项目的实施

SAP 机械行业解决方案概览

  

SAP ERP、IMC

 

产品开发:集中产品数据管理,设计协同,通过更短的产品创新周期快速满足市场需求,不断推陈出新,以赢取出色竞争优势,加大市场份额,提高盈利水平。

生产模式: 依照客户需求启动ETO/MTO/MTS流程,包括企业计划和控制、工厂运营、排序、制造执行和合规要求。

直接和间接物料的采购与合同管理:关联供应商管理与合同管理、采购和运营采购流程,集中管理直接和间接物料的采购工作。

战略物料采购:按需战略采购与合同管理和运营采购紧密结合,实现端到端的采购。

生产计划协同: 整合不同生产模式需求,在物料需求计划与生产计划,成品计划与半成品计划协同,加速生产流通,减少在制品。

精益制造运营: 完善整个计划到生产流程,可视化工厂,排产到班次和实现系统自动报工。

物料可配置:实现物料可配置,减少物料和BOM数量,加快供应链响应。

资产管理: 高效管理资产运营的方方面面,包括程序文档、关闭计划、未结工作订单和协调采购的服务等。

直接物料的运营采购和进货物流: 确保全球供应链及时供货,通过优化库存提高预测准确性和供货及时性,同时改进供应商管理的库存。

服务备件管理: 确保在正确的时间提供正确的零部件。在计划、仓储、订购和交付执行流程中高效地管理服务备件。

供应链事件管理: 紧密跟踪所有物流和履行流程及资产,严格管理扩展的供应链中的各个环节,从而提高透明度和控制力。

售后支持与服务: 管理服务请求和订单、退货、保修索赔、多渠道沟通和售后服务。

财务:充分利用资源、人才和技术,在快速变化、极具挑战性的环境中实现出色财务绩效。

SAP机械行业解决方案为用户带来的关键收益

深入洞悉产品和客户生命周期

定制化产品的快速相应

提高企业产品设计和计划协同能力

实现工厂数据可视化管理,完善内部供应链体系

提高销售交付可靠度

提高服务的质量及利润率,控制成本

推动企业和价值链间展开更有效的协作

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