供应链管理(mySAP SCM)
供应链管理包括了一个完整的物料网络的计划和价值流（物料,信息和财政流动）的跟踪，从供应商开始，到产品设备和分销中心的运作，通过各个方式到达客户，供应链管理的目标是提高效能（增加客户满意度,减少生产能力时间）和效率（减少供应链成本和资本停滞），这种管理优化并协调了产品价值流。
圣埃伦大学的信息管理学学院总监，IMG集团主席Hubert Österle 博士说：“在信息时代，我们预见了不仅在公司和公司间的竞争，而且还有价值链之间的竞争。”成功的供应链管理的特性是所有参与者间的相互信任，这些参与者包括：供应商，客户，服务商和公司的员工。这是管理合作和变更的必要条件。供应链管理需要过程的协调，业务活动的评价，和系统的集成。这是确保整个物流网络透明和决策支持的基础。
IMG帮助顶尖公司定义他们的供应链战略，并帮助他们在业务流程，基础部门，用最优的方法进行开发或者实施。
解决方案：
IMG公司支持公司引进或者扩展供应链方案，
用多种方式帮助企业从初始概念到最终实施。供应链管理的项目可以根据客户需求根据以下几个基本模块组合在一起。
每个项目的开始阶段是对企业现有的供应链作出评估，这个适当位置的供应链策略必须经过仔细的审查，才可以使用供应链的SCOR模式。这里的关键是定义竞争者和相关同类企业间的比较，这样就出现了多种优化供应链的方案，下一步就是企业评估，做出主项目计划。同时，一个商务套件的基础就形成了。
当战略形成和市场潜力确定后，适合的业务流程就要跟着设定，供应链根据流程评估获得的结果再次进行结构的优化，不仅如此，还要选择最适合的软件工具。这个阶段需要综合的变更管理，多频率基本变更，和组织结构的支持。
供应链高级计划系统（也被称为供应链优化引擎－APS）可以使流程更加的有效化，或者使流程在第一时间实现可行性。一个系统的评估显示了一个好的软件套件能满足供应链战略的需求和客户的所有流程。一个好的蓝图构架在系统评估部分中形成了。
实施：
一个好的计划不只只是它的执行，为了确保系统化，项目步骤地透明，IMG使用与圣艾伦大学一同开发的PROMET®－供应链管理方法论。
IMG处理过广泛的企业的APO案例和德国SAP公司的my sap供应链管理商务套件。
单机版的供应链管理的报告不能掩盖供应链管理只是一个企业流程化的一部份这个事实，因此, 最大的挑战是如何更改相关的业务流程从而获得更加集成有效的信息。IMG符合了这样方案的需求，并提供了必要的方法论和IT解决方案。
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