我们的服务-人力资源管理HRM

人力资源管理正在经历一场重大的变革。全球市场世界工厂与国家特有的标准和指导方针相冲撞，随意的工作模式面临着向知识管理转变的需求---21世纪的商务界不仅要懂得传统作业和静态雇员操作过程，而且需要标准化业务流程，市场以及编辑室，这些在人力资源方面还处在初始阶段。专业的人力资源流程再设计对于公司来说举足轻重。

挑战

今天，人力资源领头羊负责跨国公司的所有雇员。与前几年不同的是，那些雇员分散在全球的国际商务部门，巨大的成本压力形成了对人力资源部门及其管理者的全新的挑战。同时，本地指导方针和国际可行性规定必须整合成透明的人事管理政策，旨在使公司全球作业与本地以及国际要求，IT系统和谐运作。

人力资源管理已经变成要艰难的在组织和技术上找到平衡点，因为雇员改变的价值已经创造了全新的企业文化。在过去，终生在同一个公司任职40年是典型现象，而今天项目导向的雇佣已经成为HR部门的头等大事。

问题如下：雇员个人特殊技能可能会随着雇员的离职而流失。工作时间个体化以及灵活的休假和加班时间导致公司光里貌似混沌。当今，雇员及其技能是公司最重要的资产之一。

对公司成功的影响

IMG公司从组织结构和技能的解决模式出发，经过周详的考虑处理以上的问题。首先，我们顾问的解决办法确保传统的交易比如薪资付账顺利进行在整个公司范围内顺利进行，包括全球的需求和政策。IMG公司将在技术基础上建立服务理念包括雇员选择权和自主管理。在这一点上，公司可以积极的塑造总部和各分支结构的人力资源发展。

因此，人力资源管理将从被动进展到对高层管理者的主动支持，因为只有通过专业优化所有人力资本管理，公司整体潜在成本节约才能实现。

13年资质---100个以上成功HR项目

专业才能以及熟谙公司业务流程为IMG公司在人力资本管理领域提供服务打好了基础。除了熟谙HR技术流程和解决办法以外，我们的顾问在组织结构和社交角度对人力资源管理部门的问题有全盘的了解。因为他们除了通过接受专业培训和参与咨询项目之外，他们还通过作为雇员和人力资源管理者获得经验。

我们作为IMG向您提供HR服务，从面向事项的HR部门向创造价值的HR部门转变。

为了实现这些组织结构和技术的理念，我们使用3个组的特定技术：核心组，过程组，技术组。核心组向客户提供全面的支持，负责构建基础HR问题解决体系，项目管理体系，后期项目支持，过程组重组HR流程使之成为人力资本管理的一部分。

这包括在人力资源计划和发展方面优化相关交易。最终，技术组会负责HR软件介绍-不管是不是基于SAP, Lotus Notes或其他软件。

HR策略

IMG的服务理念涵盖所有现代人力资本管理的范畴。全面分析现实情况之后，在实施过程和配置整合最合适的IT系统之前，顾问同客户合作设计一套清晰的人力资源管理方案。作为快速回顾一部分即所谓的审核，IMG顾问会分析所有或选定的HR流程，准确的确定经济和有效的程度，进行实施成本加强的再设计。

IMG 关注并在以下几个方面获得特有经验：

外包
基准化分析
评估和培训
合并整合
流程再设计
流程审核

很多HR项目在实施过程中失败，不管HR软件有多高明，设想有多奇特：这是因为即使有高明的软件和周详的理念，实施过程中也要求对HR元素有深厚的知识。我们的顾问熟悉HR项目实施中典型的陷阱，能够有效的与客户IT环境相结合。

多年以来, IMG通过实施SAP获得了特殊的技能。根据客户的特殊要求，我们的顾问既可以利用SAP HR整个模块也可以只利用一部分功能集成人力资源管理流程。

招聘
人力资源管理
雇员时间管理
薪资
事件管理
ESS / MSS
授权
转移

IMG雇佣有实力的专家根据用户要求自定义程序。IMG利用其资质和熟谙典型实施要求，比如“授权”和“转移”去创建一个空白，供公司IT结构选择实施解决方案。以上，包括了HR模块介绍的具体项目管理的专业技术。
在瑞士,信息管理集团(IMG)凭借在人力资源管理部分的杰出的能力表现,被指定为SAP人力资源管理的特定合作伙伴.

2006年2月13日,慕尼黑,信息管理集团(IMG) ,国际管理顾问,指定SAP公司为瑞士mySAP ERP HCM的企业合作伙伴。 SAP授予IMG这项认证的殊荣更加稳固了它在商务管理软件的地位。