天威集团是全球光伏行业著名企业集团，并且是国内具备完整光伏产业链的公司之一，产品覆盖硅料、硅片、太阳能电池片、太阳能电池组件、太阳能电源系统以及光伏电站工程，已向世界许多国家提供了高品质的光伏组件产品。保定天威薄膜光伏有限公司是天威保变联合国际知名专家于2008年1月共同出资设立的从事薄膜太阳能电池及配套产品的研制、生产、销售、安装与服务的极富创新性的国际化高科技企业。公司植根中国唯一的国家级新能源和能源设备产业基地，依托中国兵装集团的整体优势和天威集团的行业优势，引进一批国际一流研发机构的核心研发团队和专业管理团队加盟，致力于薄膜光伏产品开发、生产。公司一期计划投资约12亿元人民币，年产薄膜光伏产品约50MW。

2009年2月19日，保定天威薄膜光伏有限公司SAP项目启动会正式召开。IMG将协助天威薄膜规范其管理流程，并通过SAP系统，实现各个业务单元数据的集成与共享，提高财务管理、生产管理、库存管理、销售管理等领域的能力。

客户内部的项目启动新闻：

2009年2月19日下午，我公司举行了隆重的天威薄膜ERP项目启动大会，公司领导总经理马文学、副总经理黄跃龙、首席技术官麦耀华、总经理助理陶岚，各部门领导，全体关键用户，艾莫基（中国）公司CEO李洪波及实施团队全体成员等出席了会议。这标志着我公司SAP ERP企业资源管理计划信息系统实施的正式启动，以此为契机，探讨和尝试公司的信息化管理模式，从而推动公司管理进步！

大会在黄跃龙副总经理的主持下隆重召开。就我公司ERP项目实施黄总指出：ERP系统对于公司未来管理有着毋庸置疑的重要作用，在未来公司运营是否能够达到预期目标和ERP系统实施是否成功有着很大的联系，公司领导层对此很重视，要借助ERP系统这个信息化平台使企业更为高效的运转。

随后我公司ERP项目组项目经理张丽介绍了自去年8月开始ERP项目选型以来，经过7个月的努力，已完成的项目的选型、软件合同、实施服务合同的签署等工作情况。以及从2月16日起到7月最终上线，我公司ERP项目实施的具体计划安排。

同时在大会上，艾莫基公司实施团队项目经理张居平介绍了SAP ERP项目实施方法论。并代表整个实施团队作出表态，表示将秉承“不本位、不保守、不推卸责任”的精神努力工作，克服一切困难，确保实施工作顺利进行。

我公司CTO麦耀华现场宣布了我公司ERP项目组从上到下由项目领导小组、项目总监、项目经理、模块组组长、模块关键用户的组织结构，并再一次重申各层次成员在项目中的具体作用和相关职责。表示在其位谋其政，到了项目组里就要将项目实施工作当做和本职工作同等重要的事情去抓，不能敷衍了事。

艾莫基（中国）公司CEO李洪波先生表示，在天威薄膜领导如此重视的情况下，他们的团队将竭尽全力的为天威薄膜公司提供强有力的技术支撑，精诚合作，全力配合做好实施工作，为天威薄膜公司做强做大作出贡献。

马文学总经理对公司ERP项目前期工作给予了肯定，对艾莫基公司的全力支持表示感谢。对项目实施工作提出三点要求：一、要有准确的定位，公司要提高管理水平，提高核心竞争力，长期有效的发展发展下去，ERP系统能不能成功上线对于公司是和生产线搬入同等重要的事情！在有最好的软件，最好的实施商的情况下，只能成功、不能失败！二、各司其职、强化落实，公司ERP项目的建设不仅仅是某一个部门、某一些员工的工作，各部门明确“ERP项目实施是全公司工作”的意识，要全员参与、全力参与，共同努力！要出台具体的考核管理办法，并严格执行。要加强ERP项目建设的过程控制，务必加强协调，务必加紧落实，务必重视效果；三、要将困难考虑的充分一些！天威薄膜是一个全新的团队，行业新、公司新、人员新，在未来推进ERP项目建设的过程中，必定会遇到想到的、没想到的，有准备的、没准备的等等各种各样的困难，面对各种困难，一定要处理好公司筹建工作与项目实施工作的关系，处理好项目质量与工作效率的关系。马总明确，身为ERP项目总监，他必定会全力支持！全力推动项目成功实施！

最后，在马总的住持下，ERP项目组各模块组长和关键用户签署了项目实施责任状书。并且ERP项目组成员全体合影留念。